導讀：再優良的營銷策略也要依附好的產品，傳統營銷時代是這樣，網絡營銷時代同樣是這樣。甚至一批優良的互聯網創業人都是做產品出生的，騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、360的周鴻祎無一不是優良的產品經理。而伴隨著這批互聯網公司的成功，產品經理在互聯網創業中的重要性也一再被提及。看看這些設計過明星產品的經理人們是如何總結互聯網產品設計哲學的。

  周鴻祎做客騰訊科技《新產品經理》的出色觀點：

  1.激動用戶的需求，這個話題似乎很空話，但是最質樸。有很多互聯網創業者做的產品他們并不是在真正激動用戶需求，他們是在發明用戶需求甚至幻想用戶需求，甚至逆著用戶需求在做，在一小群高端用戶里獲得一種認可，就認為獲得成功。

  2.互聯網產品是一個需要不斷運營、不斷持續打磨的一個產品。人家說好的產品是運營出來的，不是開發出來的。

  3.好的互聯網產品有兩個特征：首先它要能在一個點上激動用戶。第二，它必定是一個靠持續改良、持續運營出來的東西。

  4.今天微軟假如還拿做軟件這種幾年磨一劍的思路做互聯網，而不是用運營的思路，這叫刻船求劍，即是你沒有按照互聯網產品的規矩里做，你的產品自然不成功。所以最后微軟也明白不能再用本來自己的文化來做，來找雅虎的人做，必定要用互聯網的規矩來做。

  5.今天在互聯網上大部分的產品都是免費的，用戶把你拋棄的本錢就是用戶點一下，而且搜索引擎供給了很多方便性，讓你找到很多同類的東西。所以在這種情況下，用戶對產品變得更加挑剔。反過來這個產品激發了用戶的很多需求。

  6.無論你的想法高超或者不高超，都不如用戶的選擇高超，所以任何美好的想法，不如先把它簡略地做出一點點，就拿到市場上做實驗，由于一旦對了，你馬上能看到增加，你能敏捷跟進。一旦不對，你調劑的本錢也很低。這樣的話，你用用戶來作為你的試金石，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進展最后來獲得成功。

  7.都說要做到專注和極致，但是怎么進一步懂得？我的感到是傷其十指，不如斷其一指。在產品方向上必定要先學會做減法，而不是做加法。很多產品經理第一個階段是學會加法，盼看在自己的產品里做很多功效，實在這往往違背了互聯網的規矩。

  8.反正產品是持續改良的，所以不要期看某一個版本做到革命，是靠很多個小版本來做到革命。

  9.我請求自己首先是個大產品經理。事實證實，丁磊也好，馬化騰也好，他們到現在都不脫離產品崗位，你搞所謂抽象的治理，你就輕易失往所謂的方向感。所以我們還是要靠一個產品團隊在做。

  10.特別強盛的推廣，有時反而成為了一個把自己眼睛蒙蔽住的東西，讓你沒有意識到當時面臨的危機。