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      產品經理:眼光和資源整合更重要
      日期:2014-12-30 作者:admin 來源: 瀏覽次數:0 網友評論 0

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        個人認為產品經理這個職位,或者說從事廣義上產品經理工作的人,都走在一條取經的路上,有九九八十一難,前途很光明,道路很曲折。用一張圖解釋產品經理的任務: 

        產品經理的核心技能是什么?我的理解是:眼光+整合資源的能力;

        眼光:就是看市場的能力,發現用戶的剛需,而且用戶的剛需可以轉化成money。整合資源的能力:就是發現的剛需之后,能說服一幫人,和你一起搞定他。脫離了眼光+整合資源的能力,談UE、用戶體驗,都是耍流氓!所以我之前的領導說過,產品經理,就是生意人!

        太對了,產品經理,就是生意人,產品經理發現生意,評估生意,如果覺得他值得做,于是就開始忽悠,拉人入伙,接著一起賺錢;

        所以,糾結于產品經理是不是要懂技術,是不是要懂美工,都只是糾結于術,而不是道。(當然術也很重要)

        于是,回歸正文,工作中有哪些事情讓你覺得很熱愛自己的崗位,有哪些正能量?我的答案是:Everything,如果你再做我上面說的產品經理的核心事情;如果我們把產品經理的過程看做是西天取經,那么怎么就是取到真經了呢?參考BAT的老板,他們都是取到真經的產品經理們,而作為產品經理,我們在取經的路上。

        我們苦惱沒有研發聽我們的,那么就想辦法拿出更加詳實的統計、或者是用戶訪談,或者是用戶數據,死皮賴臉地讓他做。

        產品經理苦惱于產品上線沒有用戶,那么就分析是產品沒有打中用戶需求,還是沒有宣傳到位,然后,解決它。產品經理經常會苦惱于公司前期沒有錢,那么就描繪一個公司的愿景,市場的廣闊前景,然后拿融資;我們苦惱于公司前期沒有合適的人才,那么就想方設法的招人;如果把它看做一盤生意,那么產品經理就達到了他人口中常說的——產品經理是沒有權力的CEO;

        在取經的路上,我們會遇到各種各樣的挫折,每個崗位的人都可以躲避,都可以假裝看不見,只有產品經理不行,因為你負責產品的方方面面,產品失敗了,更應該負責任的人就是你。

        但是,如果我們一直硬著頭皮的走下去,遇到的困難都解決它。你會發現,我去,我之前惆悵的問題經過很多年的修煉都已經不是事情了之后,你也做好了一個真正CEO的準備了。

        你可以運用你取回的真經,去做一個生意人真正去做的事情——開創自己的事業。

        所以,唐僧取經時,即使遇到九九八十一難,仍然堅持不懈,壯心不已;

        我認為,產品經理也一樣,我們工作中遇到的所有事情,不過是取經路上的磨難罷了。

        

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