個人認為產品經理這個職位，或者說從事廣義上產品經理工作的人，都走在一條取經的路上，有九九八十一難，前途很光明，道路很曲折。用一張圖解釋產品經理的任務：　

　　產品經理的核心技能是什么?我的理解是：眼光+整合資源的能力;

　　眼光：就是看市場的能力，發現用戶的剛需，而且用戶的剛需可以轉化成money。整合資源的能力：就是發現的剛需之后，能說服一幫人，和你一起搞定他。脫離了眼光+整合資源的能力，談UE、用戶體驗，都是耍流氓!所以我之前的領導說過，產品經理，就是生意人!

　　太對了，產品經理，就是生意人，產品經理發現生意，評估生意，如果覺得他值得做，于是就開始忽悠，拉人入伙，接著一起賺錢;

　　所以，糾結于產品經理是不是要懂技術，是不是要懂美工，都只是糾結于術，而不是道。(當然術也很重要)

　　于是，回歸正文，工作中有哪些事情讓你覺得很熱愛自己的崗位，有哪些正能量?我的答案是：Everything，如果你再做我上面說的產品經理的核心事情;如果我們把產品經理的過程看做是西天取經，那么怎么就是取到真經了呢?參考BAT的老板，他們都是取到真經的產品經理們，而作為產品經理，我們在取經的路上。

　　我們苦惱沒有研發聽我們的，那么就想辦法拿出更加詳實的統計、或者是用戶訪談，或者是用戶數據，死皮賴臉地讓他做。

　　產品經理苦惱于產品上線沒有用戶，那么就分析是產品沒有打中用戶需求，還是沒有宣傳到位，然后，解決它。產品經理經常會苦惱于公司前期沒有錢，那么就描繪一個公司的愿景，市場的廣闊前景，然后拿融資;我們苦惱于公司前期沒有合適的人才，那么就想方設法的招人;如果把它看做一盤生意，那么產品經理就達到了他人口中常說的——產品經理是沒有權力的CEO;

　　在取經的路上，我們會遇到各種各樣的挫折，每個崗位的人都可以躲避，都可以假裝看不見，只有產品經理不行，因為你負責產品的方方面面，產品失敗了，更應該負責任的人就是你。

　　但是，如果我們一直硬著頭皮的走下去，遇到的困難都解決它。你會發現，我去，我之前惆悵的問題經過很多年的修煉都已經不是事情了之后，你也做好了一個真正CEO的準備了。

　　你可以運用你取回的真經，去做一個生意人真正去做的事情——開創自己的事業。

　　所以，唐僧取經時，即使遇到九九八十一難，仍然堅持不懈，壯心不已;

　　我認為，產品經理也一樣，我們工作中遇到的所有事情，不過是取經路上的磨難罷了。

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