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      網(wǎng)站成功的首要條件

      網(wǎng)站成功的首要條件

      沒有很好的人事經(jīng)營,就算短時間讓你在市場上有一定的陣地,你也會很快的面對諸如此類的很多題目。歷史上很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)者終極失敗的原因也是在這里。

      根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo),如何激勵團(tuán)員,如何幫助團(tuán)隊成長,如何淘汰分歧格的團(tuán)員。這就是實現(xiàn)目標(biāo)的一個過程。這些一系列的工作的目的只有一個,實現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。而不是專門為了建立制度而建立制度。

      一個團(tuán)隊的目標(biāo)如何往指定,你首先要問你自己。成立這個團(tuán)隊的遠(yuǎn)景是什么。做這個網(wǎng)站要獲得什么成就,達(dá)到什么目標(biāo)。是一個全城皆知的網(wǎng)站,還是一個全國皆知的網(wǎng)站。這需要你來衡量。過高或者過低都是徒勞的。量力而為機(jī)械設(shè)備網(wǎng)。而技能是另外需要考慮的題目,衡量你們團(tuán)隊所擁有的技能,用此來作為指定目標(biāo)的一個標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,適當(dāng)?shù)脑黾訄F(tuán)隊人手也是有利方法之一。

      網(wǎng)站團(tuán)隊的運營實在有兩個方面:第一,你們的目標(biāo)是什么?第二,為了實現(xiàn)這個目標(biāo),你們?nèi)绾瓮?

      網(wǎng)站的運營需要一系列已經(jīng)制定的方案流程。好不分工,好的合作,保證了你的網(wǎng)站能天天都很正常的運轉(zhuǎn)著。假如站長把工作重心放在運營網(wǎng)站的具體工作上面,而寧波熱線忽略了你對團(tuán)隊的運營。終極導(dǎo)致你忙得天昏地暗,而你的團(tuán)隊卻懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力。

      所以,對于網(wǎng)站的根本來說,站長需要運營的實在不是你的網(wǎng)站,而是你的團(tuán)隊。

      所以,站長本身決定了網(wǎng)站網(wǎng)站的前途。

      這里我們拋開網(wǎng)站推廣,網(wǎng)站經(jīng)營,用戶的調(diào)查等等的題目。我們討論站長本身--人事本身的經(jīng)營。從企業(yè)的角度來談人事,人事的經(jīng)營的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本的經(jīng)營。做網(wǎng)站,有什么樣的人,就做出什么樣的網(wǎng)站。規(guī)模大點的網(wǎng)站都是團(tuán)隊來完成一系列的運營。團(tuán)隊的合作方式,團(tuán)隊的認(rèn)知方式,團(tuán)隊的宗旨精神都決定了你們網(wǎng)站的規(guī)模以及服務(wù)。

      但是作為站長,除了要有一套完善的治理策劃方案之外,還應(yīng)該做一些更加細(xì)節(jié)的事情,這樣才能從根本把網(wǎng)站做好,這才是網(wǎng)站成功的首要條件。

      做網(wǎng)站,一般都是對目標(biāo)用戶群,對網(wǎng)站提供的服務(wù),對競爭對手,對網(wǎng)站所處的市場環(huán)境進(jìn)行分析,策劃,并根據(jù)分析到的數(shù)據(jù)采取一些特有的策略。

      [來源:互聯(lián)網(wǎng)] [作者:ccloik] [日期:11-11-12] [閱讀:]
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