首先，你要明白一個創業團隊的核心就是團隊領導。一般來講投資界對于初創團隊更看重的就是**怎么樣，而不是項目怎么樣。那么一個**的leader應該是什么樣子的呢?無論是蓋茨還是喬幫主，盡管其個人氣質(一個是工程師氣質，一個是產品經理氣質)，或是工作方式(蓋茨習慣親自上陣擼代碼，喬幫主都是指揮別人怎么做)都有更大地不同。但總的來說，其根本的一些品質，肯定是必須的。

　　正當而不泛濫的責任心。權力和責任對等，既然是leader，權力自不必說。但是否能在關鍵時刻挺身而出，團隊遇到任何困難都決不放棄，出了問題不推卸責任。對于一個**的leader來說，責任心是前幾位的。

　　果敢的魄力。既然是業內**的創業團隊，就是要做到無中生有，別人認為不可能完成的事我們要做好。前路布滿荊棘，何去何從。很多創業團隊內部在商業模式，產品設計甚至招人踢人，融資等問題上總是無休止的討論，誰也說服不了誰，像沒頭蒼蠅似的。更容易造成團隊內部混亂，業務停滯不前，也是創業團隊失敗的一大因素。**的leader在關鍵的時候會選擇乾綱前幾斷，果斷采取行動。不論是通過說服，還是強制下命令等方式，**的leader都會讓團隊信服且維持更強的執行力。這些勢必都是建立在責任心的基礎上。

　　長遠且開闊的眼界。開闊比較容易界定，就是涉及的領域多，愛好廣泛，什么都會懂一點。但是長遠就是個見仁見智的問題了。一般來講，很少有人能夠如此準確地預測“未來趨勢”，看清了，是“趨勢”。但是偉大的企業創始人，肯定都是能做到這一點：喬幫主認為個人電腦將改變世界，喬幫主認為智能手機將改變世界，所以就有了蘋果公司和iPhone。所以一個**的leader至少應該是個懷揣夢想，同時又能將目光放遠將來的人。

　　協調和組織能力。知人善任，根據每個人的能力和特點合理分配團隊成員工作，協調各部門各成員之間的工作。確立企業運行的機理和公司文化。

　　其次，就是團隊其他成員

　　技術類的人才有些復雜，需要看團隊配置。一般創業公司人數不會太多，但技術應該占大比例，因為他們是真正“干活”的。如果經濟實力足夠，一定要有一個不僅技術能力強，更重要的是懂得如何組建團隊，培養新人的“技術總監”。然后技術類員工的招聘出入等都可以交給技術總監來做，對于一個**的技術總監來說這些都是小問題。如果暫時沒有這樣的技術總監，技術能力和敬業精神應該是前幾位的，能夠解決工作中的問題，足夠的執行力是前幾位。另外不要在面試的時候出試卷，讓人家當場寫幾行代碼什么的，對于**的技術來講這不是討好的事，至少在國內是這樣。專業的人聊5分鐘就知道對方是什么成色了，如果你不懂技術還出試卷就更無聊了，可能很多大公司都有試卷什么的，但這里是創業公司，不要有太多繁文縟節。

　　產品類人才，產品這種東西比技術更看重天賦，這種東西很虛，沒有嚴格的定義和標準讓你去執行。市面上的大多產品都是做原型，研究某個按鈕的大小和位置。不是說這些東西不重要，但這些真的說不上靈魂。那么什么好的產品工作者呢，具體解釋起來要復雜的多。涉及到東西也多，每個人的觀點也可能不一樣，這里就只說好的產品工作者通常會有那些表現，可以在面試的時候更參考。A.產品經理水平高低和工作經驗沒有更對關系，做互聯網的就不要找年齡太大的，當然不是說越年輕越好，而是互聯網屬于年輕有活力的人，年齡太大思維有很大局限性，當然年齡小的圖樣圖森破。B.好的產品經理會知道很多領域的東西，雖然不是很深入，但是對很多事物有更大的興趣。跟他聊天你會覺得他知道的很多，涉獵很多，讀書，看電影，運動等等。C.好的產品經理有強大的人際關系處理能力和協調能力，工作性質使然，你跟他聊天如果說話含糊不清，意思表達不清楚基本也可以忽略了。但如果說話有種夸夸其談，天花亂墜的感覺，那這個人不是牛逼就是傻逼。D.一些業內經典的書籍或著作肯定有研究過，起碼知道核心理念。諸如《失控》，“長尾理論”，“免費模式”等，都是近幾年國內互聯網企業更尊崇的東西，如果這些也不知道就可以pass掉了。說了這么多，用喬布斯對產品的看法來看，就是“品味”。千萬不要用外表判別，因為很多藝術家外表邋遢，但是一張口聊天就能**暴露這個人有沒有品味了。

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