很多人，非常多的人都已經掌握了SEO優化的手段，并且也已經有了自己成功的案例了，有些SEOER們也成功進入了大中型網站擔任重要的角色，可是面對一個龐大的網站時，他又蒙了，不知道如何下手了，這種情況非常的多。面對一個只有幾十幾百篇文章的網站來說，能夠很好的把控，可是當你面對一個內容數量之龐大的大型網站(一般大型網站內容上幾十萬，中型網站也有5.6萬以上)卻一籌莫展了。
　　這很正常，做SEO的人都清楚：SEO能給網站帶來大量免費的流量。不過在一個大中型網站中，不是由你一個人來完成這個工作的，而是由很多部門配合一起來做這個網站的，SEO所要改動的很多東西基本上涉及到各個部門，那就需要他們來配合你的改動。這樣一個過程是很龐雜的，對做SEOer的水平要求很高。

這些經歷相信很多人都經歷過。接下來我想說的是SEOer為什么會碰到這些問題，還有怎么去解決。

首先更要命的是SEO看起來沒有一個固定的標準。而一個網站中的其他崗位，大家都有標準，該怎么做和不該怎么做不會有太大的異議。所以平常做事，凡是涉及到SEO的，好像都是SEO團隊的人說了算，別的部門覺得SEO是非常虛幻的，就像一個黑盒子，不明白你的下一個改動是什么樣的理由。加上如果一個SEO團隊中有好幾個人，水平又參差不齊的話，先別說和其他部門溝通了，自己團隊內部都溝通不好。自己團隊內有各種不同意見，即使你有統一的說法傳遞到其他部門，但是因為很多原因，傳到其他部門的信息也是非常混亂的。由此產生的其他各種問題在很多大中型網站屢見不鮮。

其實要解決這個問題并不難。SEO其實是有一個標準的，長久以來很多SEOer都忽視了它的存在，那就是《google網站質量指南》。我之所以老是提這個，是因為很多人就是不去看過里面講了什么，誰能真的仔仔細細讀完那幾百篇文章，就能意識到這個《指南》做一個SEO標準綽綽有余。還因為它是google出品的，所以也沒有比它更**的標準了。這讓很多針對google做SEO的人有了一個很好的依據，在你說服團隊內的成員和其他部門的人的時候，都是很有說服力的。涉及到很多細節的問題，到《指南》里找到相關的條例給他看就是。用這個《指南》做標準，也能迫使你拋棄掉很多以前錯誤的SEO方法。相信即使是有多年SEO經驗的人看完這個，也會發現你在其它地方得到了一些錯誤的觀點。

至于百度的SEO標準，這里要提一下，很多人，很多提供SEO服務的機構都說能針對谷歌、百度進行專業的優化，其實百度優化和google有80%是一樣的，把《google網站質量指南》里面的內容整理好，完全可以做好百度的SEO。額外你只需要注意百度的特殊性，如他們自己都控制不好自己的搜索結果，他們為了自己的利益干涉算法等等。即使是這樣，你能從整體上把握百度的SEO，在優化百度的時候也不會失敗。因為決定一個網站SEO流量的其實不是百度，而是用戶，百度再怎么爛，也不能阻擾用戶找到他們想要的信息。

還有，請大家一定要相信：《google網站質量指南》是來幫助你的，而不是來限制你能做什么不能做什么。

光有了以上這些標準，SEO優化的人還需要自身的能力能達標，不然在一個大中型網站中推行SEO會困難重重。

現在一些主流的說法是：“SEO做好內容和用戶體驗，其他是不用擔心的”。但是在一個大中型網站，做什么內容不是你一個SEOer能決定的，這個在網站創立之初就定下來了。而用戶體驗，那是運營部門和UED部門要做的事情，和一個SEOer不太相關。既然引進了SEO這個崗位，它的職責很明確，這個崗位就是負責在現有的基礎上去搜索引擎拉流量的。

在大中型網站中，SEOer經常打交前幾的部門是技術部了，眾多的SEO改動都要經依靠他們進行，有些甚至還得征得他們的同意。在一個SEO做得不好的網站里，另這些部門頭痛的就是SEO部門經常會提許多的要求，而技術部的人卻不知道這些改動研究是出于什么原因，改了以后有什么用，有多大的效果，而在什么時間段里帶來多大的效果連SEOer們心里也沒有底。這就使得SEO進展非常的慢。有些運氣好的情況下，做SEO可能會看到一點效果，但運氣不好的時候，SEO流量反而下降了。當有了這種情況的出現，SEO部門的工作就永遠也得不到其他人的尊重和理解的。作為一個老板來說，他要看到你的這些改動所帶來的效果，而作為其他部門的同事也希望自己能做點有意義的事情。

其實很多SEOer其他都不缺，就是缺少對網站和搜索引擎技術性的東西的了解。以及在這個基礎上的實踐經驗和前幾立的想法。有些網站或是SEO培訓機構都聲明SEO并不需要懂任何技術，而我是不相信作為SEO人員不懂技術可以做好SEO，不管是在大中型網站還是小網站。

為什么這樣說呢?首先SEOer不懂技術的話，就不能明確掌握一個網站中所有影響SEO效果的因素。舉一個例子：

一個SEOer接到一個網站，前幾個想改的就是網站的標題和meta，這個SEOer會認為改完這么多title和meta，網站流量會有一個很大的增長。當然他認為這個項目是一定會很成功的。 但是等他把網站全部的標題和meta優化好了，真的會有SEO流量的增長嗎?實際上，這個項目一上線，SEO流量可能反而下來了。為什么呢?

因為即使這個title和meta改得再**，搜索引擎沒有特別對待，網站的SEO流量也只漲了10%。而這個SEOer沒注意的是：這個期間，技術部門調整服務器，使網頁的響應時間增加了 **。這個SEOer不明白這個和SEO流量之間有什么關系。而實際上，服務器響應時間的增加，使網站損失了20%以上的SEO流量。總的SEO流量從數據上看還是損失了10%。這個SEOer查了很多他知道的原因，都覺得沒有什么問題，那他會覺得是這次title和meta改動的問題。如果他把這次title和meta回滾的話，可以預見到，流量又下降了10%。

很多人正在經歷著類似的情況，不一定是服務器響應速度變慢，而是其他很多SEOer還不知道的細節問題。究其原因，是因為很多人學到的所謂SEO知識，有很多都是沒有技術作為支撐的很虛的理論。SEO更不是幾個簡單的“注意關鍵詞突出度”，“注意外部鏈接的數量和質量”就能概括的。首先，為什么要注意這些東西而不是別的?要知道任何高深的知識都是可以從更基本的原理出發，逐漸推導出來的;還有，知道了這些東西，接下來會涉及到這些方面的細節有哪些呢? 一個大中型網站，去拉流量就要靠科學的辦事方法，不能依靠那些虛的東西。需要把每一個影響SEO流量的非常細節的因素都掌握，還要對這些因素從多大程度上影響SEO流量有了解。

如果懂得這些相關的技術的話，在與其他部門溝通如何解決問題的時候是非常順暢的。

還是舉剛才那個例子，就算你知道了流量下降是由服務器響應速度慢引起的，那么怎么解決這個問題呢?

首先你可能要告訴他們為什么服務器響應速度慢會引起SEO流量下跌。這個說服過程，你要講得讓一個沒有接觸過SEO的(如你的老板)都能聽懂。從收錄量如何影響SEO流量，再從網頁加載速度如何影響收錄量，再從服務器響應速度如何影響網頁加載速度，就可以讓每個人都能聽明白。然后，接下來改進這個問題的時候，技術部門的人員會說，以他們的技術，現在服務器只能做到這么快了。那么你怎么辦呢? 不可能說讓他們把改動回滾，或者跟你老板說就只能這樣了。如果你有相關的技術背景，可以協助他們盡量把服務器響應時間加快，同時就算工程師那邊實在沒有辦法了，也可以另辟蹊徑，讓UED部門改進那些影響網頁加載速度的冗余的JS代碼或者CSS文件，從前端加速就是。

當你能和工程師討論哪幾家網站的的架構有什么優缺點，和UED部門討論什么樣的JS代碼其實可以換種寫法的時候，你推行SEO已經完全不成問題。

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