這是我兩個朋友的故事。確實在3天內賺了20w ，下面 是他們的整個過程，大家可以感受一下！

2009中國日全食，夢光影主動營銷之路

引子

2009年7月22日上午，我國長江流域上空驚現500年一遇的日全食奇觀，本次奇觀不僅給我國長江流域的民眾帶來了一場稀世天文大戲，更為日食觀測鏡生產商、批發商、零售商以及各種旅游景點、旅行社、酒店等旅游配套商家帶來了500年一遇的商機，創造出09中國**的日食經濟鏈，而日食觀測鏡名副其實地被稱為是這條經濟鏈上的支點。對于大多數日食觀測鏡商家來說，這次商機帶來的效益是十分可觀的，隨著日食發生時間的逼近，日食觀測鏡巨大而迫切的市場需求在政府與媒體對日全食的大規模宣傳下迅速膨脹開來，更終所有商家需要解決的問題再也不是需求、渠道、宣傳、產品、價格……，而是供貨的能力，我們遺憾的看到，日食當天，多少觀眾撿起了廢棄的CT片、光盤等簡陋的能減光材料觀看這500年一遇的超級日全食，市場的需求遠未滿足，幾乎所有日食觀測鏡商家更終都分到了日食經濟這一杯羹，而在這所有的贏家里面，有一家微型創意公司的營銷歷程更具傳奇色彩，他們的營銷之路跌宕坎坷，營銷策略卻屢出高招，憑著驚人的自信與毅力，更終創造出日銷量超過五萬副，總銷售額30余萬，利潤20多萬的營銷奇跡，他們就是武漢烈火校園文化傳播有限公司，他們的產品就是夢光影日食觀測鏡。

一、 案例背景

日食是發生在太陽身上的奇觀，在全食到來之前，太陽沒有被月亮完全吞蝕，太陽的光線仍然十分強烈，因此觀看日食不可用裸眼，其他減光強度弱的太陽鏡以及沒有減光功能的各種光學儀器都是不可使用的，和其他商品一樣，日食觀測鏡的巨大市場來自于它不可替代的使用價值。

2009年是國際天文年，早在2007年初國際天文臺就向各國公布了09年、我國長江流出現日全食的推算，2009年3月，北京天文臺、紫金山天文臺和上海天文臺均在小范圍內公布了此次日全食的準確發生地點和時間，雖然當時大多數日食觀測設備生產商都獲知了這些消息，但是普通民眾知道的并不多，因為媒體沒有在前期介入宣傳，雖然我們可以斷定到時候日食觀測鏡一定有市場，但因前期的宣傳力度不夠，潛在的需要很難在瞬間被轉換成現實的需求，而除了媒體，其他組織包括省一級天文學會甚至天文臺不論從資金、自身影響力以及必要性方面講，都難以對日食進行大范圍宣傳從而喚起日食觀測鏡的真正需求，我們的預計是，媒體只會在日食發生的前一周內才會出現大規模的宣傳警示，加之未來天氣狀況無法預測等因素，都給日食觀測鏡市場的**預估帶來了更大地障礙。因此，我們只能按區域人口數對其整體市場容量做一些粗略的預測：我國長江流域有大約6000萬人能共睹本次日全食，加上我國其他地區可以觀看偏食的人數，因此日食觀測鏡的整體市場容量超過1億，武漢市作為09日食央視直播點，是觀測日食的更佳地點，武漢常住居民超過800萬，除去5歲以下、80歲以上、有眼科疾病或者其他原因不能觀測日食的人數，武漢市日食觀測鏡需求預計超過500萬，這是一個巨大的市場，武漢是烈火傳播的根據地，因此值得我們冒一冒風險！

二、 初獲信息

2009年4月中旬的某一天，武漢烈火校園文化傳播有限公司偶得一個在當時可稱商機的消息——2009年7月22日我國長江流域將出現500多年一遇的世紀日全食，人們觀看日全食，需要帶上具有減光裝置的專業日食觀測鏡，烈火傳播公司杜經理立刻在網上廣泛收集信息，明確日食發生的真實可信性，發現當時上海以及江浙一帶日食觀測鏡已經在不溫不火的銷售開來，而且包括杭州、蘇州、上海等城市的天文愛好者組織或政府都在圍繞本次日全食開始了各種宣傳活動，活動數量雖然不多，影響范圍也不是很大，但在一定程度上明確了日食觀測鏡的市場趨勢，在確定了這個市場可操作性后，我們結合自己的實力定位了我們預估可以掌控的市場，決定以武漢市場作為主戰場，其他日全食城市作為側翼市場，武漢高校作為切入市場，通過校園海報、網上信息發布平臺和定向傳單（小商品批發市場以及小商店）傳播信息。

三、 市場試水

在獲得這個消息之后，調查市場、宣傳日全食成為當時更重要的市場工作，一個有效的方法是自己帶上產品在鬧市擺攤試銷或者攔截路人訪問調查，結果是不理想的，但細細分析，這也正是我們的優勢，時間**優勢，我們肯定市場的需求，而當時市場冷靜可以有效遏制對手的進入，當時我們可以明確武漢市還沒有出現一家日食眼鏡供應商，烈火傳播公司迅速決定進購一批日食觀測鏡以備其用，截至4月底，我們考察了來自溫州，上海以及義烏等城市的5家日食觀測鏡生產商，包括一直處于高質量、高價格的高端市場定位的德國巴德膜日食觀測鏡供應商，在綜合評比價格以及質量后，我們決定采購上海一家公司出品的黑色聚酯膜日食觀測鏡和鍍鋁膜日食觀測鏡，品牌是“守望者”。2009年5月8日，6000副日食觀測鏡批貨成功，黑色聚酯膜的價格批貨價格談到1.6元每副，鍍鋁膜眼鏡1.2元每副，我們定位的目標市場來自三大群體，前幾類是武漢市內大學學生，我們當初認為這是更容易拿下的市場，因為我們更初專注校園內市場營銷，了解學生，了解校園內想賺錢的學生，我們的銷售策略主要界定為零售、小批量批發，渠道策略是在武漢各高校招募代理合作人，每個學校安排一至兩人以經銷或者代銷的方式和我們合作，我們提供貨源，學生代銷者實現團隊零售。**類是武漢市的各種小超市、眼鏡批發市場、小商品批發零售店等傳統渠道客戶。我們分析這一群體的需求量雖大，但比較保守，在市場十分模糊的狀況下，不會貿然囤貨，所以初期我們并沒有對這一群體制定專門的行動指南。第三類是其他城市較早發現這一商機的小商店或者個人，他們資金力量較小，但想嘗試經營，我們能夠提供比較優勢的價格，而且我們可以通過網上免費向他們發布供貨消息，我們當初斷定這個市場應該不小。

5月9日，我們迅速在開了兩家淘寶店，一家百度有啊店，并注冊阿里巴巴會員，正式開始網上銷售，并在各大論壇、貼吧上瘋狂發布供應消息以及招募信息，10日之內我們累計發帖240多條，在“百度知道”回答相關問題超過120條，同時我們走遍了武昌十數所高校，成為了校園可惡的“牛皮癬制造者”，我們的海報深入到校園的各個角落，也許真的是大家對日食并不感興趣，也許還沒到火候，一轉眼半個月過去了，網上以及現實市場沒有出現任何回饋，5月24日，淘寶網上終于實現了前幾筆交易等待賣家發貨，繼而成功銷售日食觀測鏡1副，5月25日，武漢鐵路職業技術學院兩名大三學生在我公司批購123副眼鏡，5月28日，我們接到一個自稱漢口擺攤幫的男子電話，說要批購我們的眼鏡，數量過千，后來從我公司獲取了一些產品和市場信息后，從溫州進購了一批更其低劣的產品，和我們正式構成競爭，發現這一競爭對手的時間是6月4日。我們不得不提的是，他們的產品沒有任何包裝和商家信息，鏡面嚴重反光，并且戴上觀看太陽5分鐘內會出現頭暈現象， 他們的產品沒有對我們造成任何威脅，因為一些買家看了他們的產品后就直奔我們公司提貨，6月6日，來自黃石的一家個體戶專程來武漢找到我們，批購眼鏡500副，6月7日，來自蘇州一家眼鏡批發商在淘寶店上發起了一筆1000副的訂單，至此，我們的銷售試水結束，在這一個月期間，每天陸陸續續有人直接來公司提貨，數量從幾個到幾百不等，截至6月10日，我們的銷量已在3000以上，而日食發生的時間離此只有40來天了，顯然這個結果不是十分理想的。市場試水一個月后，雖然效果沒能讓我們狂喜，但我們根據自己的預測，堅定了日食觀測鏡經營路線，且確定了市場信心。

四、 兩條路線

市場試水的結果雖不甚理想，但在我們的預料之中，我們需要的是在媒體大規模宣傳環境下的市場表現，在市場試水期間，烈火傳播通過對終端市場的長期預測以及對日食觀測鏡產品價值的細致分析，公司出現了兩條經營日食觀測鏡的路線，這兩條路線在當初看來應該都能走的通，一條是繼續賣產品，另一條是把日食觀測鏡當做媒體經營。

1， 產品銷售路線

我們細分出了三大主要目標市場，并且界定了前期切入市場，找到了貨源，接下來的工作便是制定切實可行的營銷組合，

1、 產品：“守望者”日食觀測鏡，兩種款式：黑色鍍鋁膜和銀色鍍鋁膜。這是我們前幾批購入并銷售的產品，以“無名份”經銷商資格一共銷售了日食觀測鏡6000副，不過，后期我們自己開發出的“夢光影”日食觀測鏡才是更終屬于我們自己的產品，“夢光影”日食觀測鏡是凝結烈火公司大部分心血也是更終成就了烈火公司營銷奇跡的產品。

2、價格：按不同數量等級給予不同價格政策，前期大致分為以下幾個檔次：10副以內5元/副，10—50副4.5元/副，50——100副4.0元/副，100——200，3.8元/副，200—500，3.5元/副，500——1000副3.0元/副，1000副—3000副，2.8元/副，3000副—5000副，2.5元/副，5000副以上面議，我們價格政策的主要目的是鼓勵客戶單次大量購貨，因此數量差格梯度設置較大，這樣可以保證大客戶的利潤空間。由于對市場以及競爭對手的把握能力十分有限，我們的價格政策不得不采取浮動定價法，而且單價每兩天都可能一些細微變化，不過以較大價格梯度保護大客戶的利潤空間是我們變動價格始終不變原則。

3、渠道：大學校園內學生代理，淘寶店、阿里巴巴，學校周邊雜貨店、眼鏡批發市場以及小商品批發市場、便利店以及其他各種商店。

4、促銷：網上各大網站論壇發布產品信息，郵件群發，校園內張貼海報，定向傳單，主要針對各種傳統批發商店。

2， 媒體運作路線

前面講到，武漢市人口超過800萬，5歲以下以及70歲以上人口總數180萬，同時去除日食期間流向市外以及不打算或者無法正常觀看日食的民眾大約150萬，只要天公作美，屆時500萬武漢民眾均可目睹這次日食奇觀，也就是武漢的日食觀測鏡的整體市場容量將接近500萬，如此龐大的日食觀測鏡消費需求，催生了一個足以讓人持續興奮乃至瘋狂的傳播創意，無可否認，日食眼鏡可以作為相當有價值的廣告傳播媒介，我們的創意是通過與一些知名度大且需要對其新產品推廣的大企業合作，深度挖掘日食觀測鏡的強大媒介功能，在眼鏡鏡身以及內包裝“日食觀測指南”（內容為日全食的一些科普宣傳內容和眼鏡的使用方法和注意事項）上植入企業廣告，通過各種渠道免費派發眼鏡，包括我們組建渠道、企業的營業網點或者可以動用的政府部門渠道，同時企業還可以聯合武漢烈火傳播公司組織集體觀看日食活動，在招募現場免費派發日食觀測鏡。企業還可以深度介入各種專業組織或政府部門的科普宣傳活動，以活動資金贊助或者物料贊助的介入形式獲得企業產品曝光機會。

在確認了這個創意的可行性后，烈火傳播公司決定讓謝經理全權負責對其開發，經綜合分析日食觀測鏡的產品特點以及主要受眾，我們界定更可能在日食觀測鏡上印刷廣告的商家會是通訊行業的三大巨頭：移動、聯通、電信，這三家公司每年用于廣告的預算都是驚人的，而當時通訊行業的3G產品是三大通訊公司推廣火拼的焦點，我們認為他們任何一家都迫切需要一次強勢、新穎的推廣創意從同行的宣傳硝煙中突圍，更少他們不會拒更對其有價值的推廣創意，并且重要的是3G產品的目標消費者與日食觀測鏡的目標消費群契合度高——都是普通民眾；其次我們認為各大商業銀行也會考慮我們的創意，因為銀行的資金實力雄厚、可控營業網點數量較多，產品以及服務相對大眾化，受眾與日食觀測鏡的目標消費者同樣高度契合，再次是各種大型酒店和旅行社，從廣告傳播受眾和異業合作契合度分析，酒店和旅行社的需求應該是更容易被開發的，但從其影響范圍、廣告傳播習性以及自身資金實力分析，酒店以及旅行社對日食觀測鏡的需求量遠不及通訊公司和銀行，所以我們決定從通訊公司和銀行入手。

5月11日，我開始電話聯系駐地武漢的各大銀行以及通訊企業，包括中國工商銀行、招商銀行、法國興業銀行，中國聯通以及中國電信，幾次電話后，工商銀行和招商銀行表示愿意先看看我們的合作方案，興業銀行斷然否決，光大銀行表示分行沒有廣告預算決策權，但愿意先看看我們的方案，如果他們認同，稱會報總部審批，中國聯通武漢分公司市場部經理對我們的創意十分看好，讓我盡快向他展示方案，電信認可我們的創意價值，但需要上層決策，5月14日，我分別向武漢聯通市場部和招商銀行高校市場部發送了廣告合作初步方案（初案），5月15日，我對中國電信以及其他幾家銀行也都發送了合作初案，招商銀行以及武漢聯通的反應相對令人樂觀，但都表示需要公司高層領導審批，估計審批周期較長，需要我們耐心等待結果，電信公司以及其他銀行基本否決了我們的創意，一轉眼兩周過去了，招行以及聯通沒有了任何回復，無奈之下我又主動聯系到了他們的負責人，結果依然是讓我們等領導審批的結果，后來招行以及聯通公司要求我們出具武漢市質量技術監督局以及廠家當地市一級質量技術監督局的產品合格證明文件，其實在他們未提出之前，我們就奔波于武漢市各種技術檢測部門，包括質量技術監督局、武漢市測量技術研究所，光學儀器研究所，武漢市精密儀器檢測中心等等，但都不能提供檢測，因為沒有一家檢測部門具備高精度的檢測儀器，廠家雖然答應為我們提供檢測合格證明，但更終未能實現，原因也是當地質量技術監督局也不具備檢測資質。后來我們找到了中科院上海光機所，因為我們得知同行有在那里做了相應的檢測，雖然檢測結果數據不夠詳實，但大致可以證明產品質量**，不幸的是上海光機所拒更為我們提供檢測服務，我們又聯系到了中科院西安光機所，終于答應為我們提供檢測，而且我們了解到西安光機所的檢測設備相當先進，光學檢測能力超過上海光機所，我們的檢測報告在6月20日出來了，報告中數據十分詳實，在內容上遠比同行有說服力，整個報告共有30多頁紙，形式上也超過其他對手（據調查，一直只有上海復勤公司和烈火傳播公司做了質量檢測報告），結果表示合格。在此之前，我們幾乎把武漢市所以可以做光學檢測的部門跑遍了，并同時聯系了其他省市一些光學檢測機構，包括廣州光機所、中國測量技術研究院、四川光機所，湖北省質量技術監督局，武漢市光學研究學會等等。我們歷盡艱辛終于做出了質量檢測報告，不幸的是招商銀行和武漢聯通更終都沒能與我們合作，招商銀行以上層領導未來得及審批的理由婉言謝更了合作，聯通公司剽竊了我們的創意，在我們的創意基礎上與武漢市科技館合作，以高出我們報價的5倍的價格采購了科技館與我們同樣鏡片的日食觀測鏡。聯通的決策是可以理解的，武漢科技館的報價雖高，但向聯通提供了活動曝光，電臺以及網絡曝光的機會，后來我們發現，科技館提供的額外服務我們同樣可以提供。

五、 品牌之路

產品銷售路線和媒體路線是我們經營日食觀測鏡的兩條主要戰略路線，雖然對日食觀測鏡的價值認同角度不一樣，但并不是各自為政，兩條路線是相互聯系，在戰略的角度是高度統一、互相配合的，雖然媒體路線更終失敗了，但為執行媒體路線的大部分準備工作也為銷售路線的成功助以一臂之力，設計產品的精美包裝、出具質量檢測證明都為夢光影日食觀測鏡帶來了說服顧客的強勢賣點，注入了不可替代的品牌差異。產品銷售路線自始至終都是經營日食觀測鏡的主要路線，不管媒體路線出現了怎樣的變動，烈火公司沒有放棄產品銷售路線，這也是夢光影品牌營銷勝利的基礎。我們做的不是簡單的倒買倒賣的原始商業行為，我們成功塑造了夢光影這個品牌，這是我們的自主品牌，我們一直是以品牌運作的方式銷售日食觀測鏡。

2009年5月下旬，武漢烈火傳播通過武漢大學找到了湖北省天文學會的聯系方式，并開始與其聯系，我們的想法是爭取與湖北省天文學會合作，由他們**認可我們的日食觀測鏡，并為湖北省天文學會提供一定數量的產品作為活動贊助，省天文學會的前期態度十分冷漠，甚至斷然拒更，在我公司的再三努力后，天文學會秘書長表示只要我們的產品質量合格，愿意與我們合作，截止2009年6月10日，我們考察各種日食觀測鏡生產廠家，加工廠家超過10家，收集了來自不低于15家廠家生產的日食觀測鏡樣品，我們把所有獲得的樣品送給天文學會負責人甄別，他們得出的初步結論是只有三個樣品適合**觀測，通過反復對比**性能以及產品定做價格，我們選擇了來自湖北宜昌市的萬誠光學公司作為供應商，其生產的日食觀測鏡主要材質是黑色聚酯膜，帶上可觀看到太陽呈微紅色，這個顏色是正常和**的，他們提供的價格具有競爭力。

6月18日，我們設計好了我們的日食觀測鏡樣式以及鏡身宣傳文字，取名“夢光影日食觀鏡”，這個品牌名源于我們策劃的日食觀測宣傳語“夢浮光掠影，瞬間即永恒”中的一句“夢浮光掠影”中的三個字組合，品牌名具有意境優雅、浪漫的前幾感官特質，光影二字與日食發生的狀態契合度較高，而且名字朗朗上口，容易記憶。我們把我們設計的樣稿交由萬誠公司按樣定做，6月20日，時間相當緊迫，離日食發生**32天的時間，但在我公司的大膽預測后，我們毅然和萬誠公司以傳真渠道簽訂了50000副訂單合同，并當天向其支付了40%金額，約定交貨付清全額，交貨周期10日，在這10日時間里，我們不停敦促萬誠公司的生產速度，并一方面與湖北省天文學會保持緊密聯系，另一方面我們在網上雇傭不少于20人為我們在各大論壇、貼吧上發表招商帖子，承諾并兌現每發成功一帖子，支付3毛錢的傭金，一時之間，我們的網店流量迅速高漲，辦公室電話以及我們的手機被呼次數猛增，這些“準客戶”大多數在網上看到我們的信息。

日訂單量開始不斷攀升，從五月份的日訂單量“數個”到六月份初的“數十個”，再到六月底七月初“數百個”，七月初，武漢各大媒體包括《湖北日報》、《湖北電視臺》、《楚天都市報》、《騰訊大楚網》、《長江日報》、《武漢晚報》等開始了初步的日食宣傳，日食觀測鏡的銷售黃金時刻就要到來了，6月26日，公司囤貨供應告急，一方面我們穩住已下訂單客戶，一方面努力爭取萬誠公司將部分生產下線的產品提前出貨，6月28日，10000副夢光影日食觀測鏡到貨，到貨當日便實現銷售額846副，6月29日，銷售量1850副，6月30日，銷售量3149副，同時剩余40000日食觀測鏡也成功到貨，7月4日，銷售量突破4000副，7月5日，湖北省天文學會給我們帶來了一個令我們激情澎湃的消息：湖北省科技廳將于7月15日在湖北省科技大樓召開日食觀測新聞發布會，大會將邀請省內20家知名媒體面向全省宣傳**日食觀測，列舉兩家日食觀測鏡品牌面向全省**推介，這兩個品牌就是“星特朗”、“夢光影”，而星特朗湖北省總供應商在7月14日就已經斷貨了，那么真正可以在全省范圍內實現**推廣的產品就只有我公司提供的夢光影日食觀測鏡了，7月5日下午，在接到湖北省天文學會電話后一小時，烈火傳播公司迅速決定追加生產10萬副日食觀測鏡，截止當日（7月5日）公司存貨還有30000，再加上我們接下來需要追加的10萬副，那么公司總存貨一共13萬副，可以銷售的時間是16日，其中前幾次剩余30000副需要在接下來6日內銷售，追加十萬副在貨在10日銷售，我們當時預計這個計劃應該可以實現，7月6日，我公司正式與萬誠公司達成交易協議，我公司向萬誠公司定做10萬副日食觀測鏡，自合同當日起5天內到貨3萬，剩余7萬10天內結款到貨。

7月9日，在離日食發生時間僅剩12天的時間里，烈火傳播公司遇到了一件在當時可以說是毀滅性打擊的事件，當日早晨，我公司一連接到四個客戶這樣的電話：“報紙上刊登了你們經營的日食觀測鏡是三無產品，我們要退貨”，我們找到了這份報紙，是《長江商報》，其上的確刊登了一則“超級日全食來臨，市民警惕三無產品（日食觀測鏡）”的報道，報道所指的公司就是我們烈火傳播公司，報道中的圖片正是“夢光影日食觀測鏡”，一時之間，我們亂了手腳，但很快平靜了下來，我們的產品斷然不是三無產品，有品牌名稱、正規注冊生產商、檢測報告，湖北省天文學會證明文件，我們先不管記者是出于何目的，到底是故意歪曲事理，妖言惑眾還是受人指使，我們馬上找到了湖北省天文學會尋求幫助，天文學會負責人一方面鼓勵我們堅定信心：身正不怕影子斜，夢光影產品更不是所謂的“三無產品”，有湖北省天文學會的**證明文件，屆時還有省科技廳面向全省下達的**政府文件，區區《長江商報》的無稽之談不足以令我們驚恐；另一方面指導我們在產品包裝上明示產品生產商、生產地點、主要材質，使用說明等信息，爾后我們一一做到，有力回擊了《長江商報》歪曲事理的報道，同時，我們還找到了指使《長江商報》發表如此言論的幕后勢力——武漢市某個正在出售日食觀測鏡的政府單位部門，夢光影作為他們**的競爭勁敵，其處心積慮的采取一些手段對對手進行打壓，得知這些后，我們的信心更加堅定，《長江商報》在發起這次報道后，也再沒有了**次，夢光影的產品銷售從此一路高歌。

7月13日，武漢市內一家知名網絡通訊公司老總主動聯系我們，表示想與我們合作，合作方式是，這位老總勸說中百超市更低以3元每副的單價采購我們的夢光影日食觀測鏡10萬副，然后捆綁他們公司代理的通訊卡在中百超市連帶銷售，我們自然十分期待，自13號至16號，他四次與中百超市副總裁商討合作，每次商討后這位老總給我們的回復總是：“明天他們（中百超市）會出更終結果，你們準備擺慶功宴吧，一切都差不多了”。一連三次這樣的承諾后，我們終于不敢對其抱太大的希望，離日食只有5天時間了，我們手上還有10萬的存貨，壓力可想而知，我們當時保守的預估是在20號以前公司可能留有3—4萬的存貨，21號以及22號早晨動用公司的零售后備隊伍擺攤銷售10000份，我和公司另一名負責人一起聯系了在武漢的一些朋友，有5人愿意幫我們在那兩天零售，另外我們在武大以及華師共招了十幾名大學生，一起作為我們零售隊伍，一切都在準備中。

六、 終獲喜悅

2009年7月17日凌晨3點，7萬副夢光影日食觀測鏡姍姍到漢，加上公司原有接近3萬的存貨，我們共有10萬副數量的供貨能力，火爆銷售日如期到來，來得讓我們太驚喜了，7月18日我們雇了5位在校大學生前來公司輔助銷售、招待客人、收賬、網上銷售以及發貨，明確分工，系統作戰，當日平均每30秒就有一個咨詢產品和價格的客戶打來電話，辦公室的電話鈴聲不更于耳，我們的專用QQ平均一分鐘就有一個新增好友，中百超市一口氣購進2萬貨，上海精聯眼鏡武漢分公司一口氣進貨5000，武商量販登門要貨6600，另有來自武漢市外十數家企事業單位負責人專程來我公司定購夢光影日食觀測鏡，大量來公司購貨的兼職學生、小商小販絡繹不更，當日當面交易量超過3萬，網上交易量超過1萬，19日烈火公司再次實現銷售奇跡，上海精聯補貨10000副，精益眼鏡要貨5000后連連搖頭嘆息：“我們專業做眼鏡的沒賺到錢，反被你們賺了我們的錢”，漢正街一連來了三家小商品批發公司共要貨10000余副，各類酒店以及旅行社要貨5000余副，當天銷售總量超過5萬，至20日，所有夢光影日食觀測鏡尾貨銷售告罄。20日至21日，是我們感到更輕松也是更遺憾的時候，輕松的是所有日食觀測鏡終于提前出貨了，遺憾的是有共超過5萬的訂單讓我們無力供貨，在更后價格從2.0元漲到4.0元的情況下，都有如此多的客戶亟待供貨，我們失去了大片機會，我們用我們的磺凹鋼與遺憾證明了那句似對似錯的古老名言：“心有多大膽，地有多大產”

留下自己的感受！

PS:這個公司就只有三個人，而且當時是沒 什么項目做，就做了這個項目。而且他們并沒有多少實戰經驗，是些為了理想而奮斗年輕人 .他們更值得學習的并不是什么 掌控能力 策劃能力 推廣能力等等，他們更值得學習的是 “有了想法然后不予余力的就去做去執行，在做的階段遇到問題然后解決問題?！边@些是我們要真正的學習的。有些人想法是很多，但是只是想想，做了的又有多少人！我現在的思想是 只要想了然后去做，不管項目是否成功，做了自己本身是成功的。

案例：因為日全食，3天賺了20萬，歡迎合作。

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